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はじめての課長の教科書はじめての課長の教科書
(2008/02/13)
酒井穣

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課長・部長の仕事が良く分かる。
自分の課を成長させて部長に昇格する
課長どまりのキャリアを覚悟・昇進をあきらめるメリット
どれだけおおくの仲間を助け、仲間からの信頼を集められたかを誇れるようになれれば、その人物は世界中どこでも通用する。
動き回る管理職(MBWA=management by wandering around)
家族的な方法で部下をまとめ、成果を出す
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朝令暮改の発想―仕事の壁を突破する95の直言朝令暮改の発想―仕事の壁を突破する95の直言
(2008/01)
鈴木 敏文

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仕事、人生は挑戦である。
会社の品格 (幻冬舎新書 お 3-1)会社の品格 (幻冬舎新書 お 3-1)
(2007/09)
小笹 芳央

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品格のある上司の必須条件
上司の影響力の源泉
1、専門性・・・すごい
2、人間性・・・すてき
3、返報性・・・ありがたい。恩返ししたいと思えるほど部下に関心を持ち指導してくれる。
4、一貫性・・・ぶれない
5、厳格性・・・きびしい

コミュニケーションそのものを報酬にできる

意味報酬 > 金銭報酬
仕事に意味報酬を創り出す
千円札は拾うな。 千円札は拾うな。
安田 佳生 (2006/01/20)
サンマーク出版
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「自分を捨てる勇気」を持てば成長する。スキルアップと成長は違う。スキルは身につけるもの、成長は変化するもの。役職を上がるたびに今までと同じやり方でやろうとするのではなくリセットする。過去の自分を捨てることにより、新しい自分を得ることができる。

経営とは買い物だ。売り上げを買うためにお金を使う。

自分の給料を下げる努力。

売り上げ設計図を作る。(経営戦略)

リスクは起業以外にも常にある。
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