 | 資金繰りをラクにする108のセオリー―すぐに実行できるキャッシュフロー改善のコツ (ダイヤモンド・ベーシック) (2002/11) 高橋 敏則 商品詳細を見る |
キャッシュフロー経営への転換
予定資金繰表の作成
不採算部門からの撤退
損益分岐点を下げる
１、売り上げを上げる
２、固定費を下げる
３、変動費を下げる
リース取引を利用する
アウトソーシングで固定費を減らす
利益を増やす
１、売り上げを増やす
２、売り上げ原価を下げる
３、販管費を削減する
４、支払い利息を削減する
設備投資は慎重に
設備投資の効率性の判断
設備投資は営業キャッシュフローで賄う
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 | 会社でチャンスをつかむ人が実行している本当のルール (2007/06/15) 福沢 恵子勝間 和代 商品詳細を見る |
１、出世をしなければやりがいも生まれない
２、自分を評価するのは上司、期待値を超えたアウトプット
３、社内政治は情報交換システム
４、報酬を要求しないとねめられる
５、チームワークをとれる人が求められる
６、上司の褒め言葉はリップサービス
７、正論であっても相手を否定しない
８、攻撃されたら反撃
９、誰からも嫌われないでいることなどありえない
１０、時間数ではなく成果(アウトプット)
１１、一見ゴマすり行為も仕事を協調して効率よく進めるには必要
１２、叱られたときこそ成長のチャンス
１３、充実すると仕事とプライベートを分ける意識が薄れる
１４、休暇を当然の権利と考えない
１５、ルールにこだわらない
 | 問題解決の交渉学 野沢 聡子 (2004/09/16) PHP研究所 この商品の詳細を見る |
競合的交渉ではなく、協調的交渉を目指す。ＷＩＮ－ＷＩＮの関係
三つのコミュニケーションスキル ①情報伝達 ②情報収集 ③共通の基盤づくり
協調的交渉の流れ
①友好関係を築く 「共通の基盤づくり」
②情報交換による問題提示 「情報伝達」「情報収集」
③最優先事項の見極め 「共通の基盤づくり」
④代提案を示して問題解決へ 「共通の基盤づくり」
